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幸福领导力 | 高层次的激励力量

September 12, 2020 • Read: 72 • 阅读笔记

当今社会十分缺乏幸福感,同样是加班,有些员工乐在其中,有些员工叫苦不迭。其差异就在于缺乏幸福感。有幸福感的工作和生活,会更具有激情,走的更长久,做的更好。

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作者袁媛在某研究所工作,历经设计研究、工艺生产、经营管理、市场营销等实践,在管理激励、职业心理、团队融合幸福与创新进取方面颇有感悟。

从目录之中就能窥探整本书的脉络,全书都围绕着“辛福”这一核心,讲述了团队的幸福感、个人幸福感以及如何提升团队和个人的幸福感。此外还花费不少笔墨证明了幸福领导力的重要性。人非机器,要想发挥人的力量,就需要了解人性。而幸福,恰恰是许多人乃至全人类,终其一生不断追求的,想要感受、创造幸福,其实也很简单。

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从各小标题的描述,基本可以断定这一章节内容是否值得阅读。标准就在于对其感兴趣程度以及与自身现有认知相冲突的程度。

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于是开篇,就先来讲讲惩罚。

壹 · 惩罚

惩罚,和幸福感,有什么联系吗?

或许还真有,试想如果一个团队里,无论做的好与坏,都是一样的待遇,做错事也没有惩罚,这样的团队会有幸福感吗?或许幸福感还没有培养起来,培养了一群天天犯错误的小树懒。

正确的方式是赏罚分明。

被员工认可的惩罚,可以被看作锻炼,否则,就是对员工的不尊重,轻则让员工消极怠工,重则让员工离职走人,更甚者还会影响企业的形象。

即使是惩罚,也要让员工心服口服,心甘情愿接受,之后下定决心绝不再犯。

或许这样的惩罚,反而可以培养更加长久的幸福感。

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90后 刚刚成为社会主力时,出现了许多质疑的声音。给九零后扣上了没有未来的帽子。

我认为这样的说法是很不负责任的,如果不将希望寄托于年轻人,难道还有寄托于自己能成生不老?

许多时候,如果怀疑到一整个群体出了问题,常常是体制出现问题导致的。

当你将原因归咎于“90后员工”的特质时,你最好换个角度想想:是不是因为你的企业文化,无法迎合新一代员工的需要,无法让他们感受到幸福感,才会让他们“一切向钱看”呢?

看过在字节工作的博主视频,他们的一天可以从上午十一点开始,没有上下班打卡,员工自由安排时间,公司只是为团队布置大目标,想要做好就需要整个团队各自向这个方向努力。

试想有多少公司可以做到这种,放心大胆不从时间下手约束员工,还敢于让员工自己发挥。

贰 · 口号

如果早晨出门早,时常可以看到一些销售部门、大饭店门口,集结员工喊口号。

这样的行为不知是否真的能够激发员工热情,也许是有一些作用的。在企业内部,企业文化是企业是否能够长期稳健发展的重要前提。

但如果通过老板自己都不怎么相信的口号去让员工齐声喊,也许真达不到什么目的。

在企业团队中,“假大空”的口号,不仅不能让员工获得狼性,相反,正能量得不到倡导,负面情绪却在员工中逐渐蔓延。

还是回到那句话,如果企业自身出了问题,就不可以怪员工消极怠慢,骑驴找马。也许会有公司羡慕华为的狼性精神,企图也做到这一点,但是很难做到。如果不从最实际的物质激励,或是幸福感方面激励,单单是靠喊口号,是不太可能做到这一点的。

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当然如果是想成立某些组织就另当别论。

如果你在企业文化建设中拿不出实际的东西,得不到员工的认同,你的员工就只会不断“骑驴找马”,应付着差事,寻找着更好的机会。

当一个问题产生,首先去找自身问题,往往可以得到更好的解决。

叁 · 修炼

一位出色的领导,首先其自身是有信服力的。

是不是有时候会出现这样的情况,一个团队中的成员,没有担任领导,但技能得到团队大多数成员的认可,于是在团队内部拥有了更大的发言权。

苏格拉底有个关于专业主义精神的理论,这个理论认为,在任何情况下,人们总是愿意服从那些他们认为最棒的人。

要想成为一个具有号召力的优秀领导者,首先修炼自身,让自己成为一个厉害的人。

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对于“厉害的人”这一描述,我的理解是有两个标准:

一是在专业方面,专业技能水平很高,或是知识面很广。

二是在为人处事方面,可以很好的处理人员之间的关系,主动承担责任,具有强烈的责任感。

人的专业水平达到了,就是自己的领导力了。幸福领导力是很好的一个手段,可以使领导者如虎添翼。而领导力本身,就不是人人都具有的本领。

直到乔布斯被这种“孤军奋战”搞到疲惫不堪,他才开始有意识地改变,逐渐变得圆融起来,并将员工看作自己的合作伙伴……在不断的改善中,苹果终于再次创造“奇迹”,而乔布斯也由此“封神”。

肆 · 个人

个人的幸福感是团队幸福感的基础,个人幸福感是每个个体很重要的能力。之所以说是能力,就在于调整状态,维持自己的幸福感,这不是每个人都可以做到的。

个人幸福感有几个诀窍:

诀窍一:大家都需要我——自信

诀窍三:合理规划工作——计划
诀窍四:和同事做朋友——分享
诀窍五:因工作而满足——自豪

通过这几个诀窍,相信大家都可以在团队中找到属于自己的幸福。

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结语

幸福领导力源于自身、源于体制、源于团队。能够调整辛福感,是个人很重要的能力。人们常常为了追求幸福而终其一生。愿每个人都能找到属于自己的幸福。

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