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[转译] 别相信任何告诉你编程很简单的人

原文发布于 太平洋夏令时间下午 6:00 • 2014年5月24日

告诉刚开始学习编程的人编程很简单,这是我见过最危险的事情之一。

这是你的大脑做的反应:

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我的画作。(我编程比画画好。)

大多数编程并不需要特殊的大脑,但比起别人让你感觉的样子,它更让人沮丧且更混乱。有成千上万热情洋溢的博客文章、课程和应用程序,它们旨在以学习编程有一套简单明了的过程来吸引你。但它们很少提到设置环境的乏味过程(相信我,即使是你最善良的程序员朋友也不愿帮你,因为那东西太让人沮丧,没人记得自己是怎么搞定的)。

它们没告诉你,很多编程技巧其实在于培养在Google上提问的能力和知道哪些代码最适合复制粘贴。它们也没有告诉你一个大秘密:没有真正的掌握,没有最终级别。感觉迷失和愚蠢的焦虑不是你学会征服的东西,而是你学会共处的东西。

这个冬天我决定学习iOS。我在大学暑假自学了编程,所以我对自己学新语言的能力非常自负。我忘记了这有多难。在超越了我对Xcode的怨恨之后(这个“Storyboard”看起来像给小孩的,这不是真正的编程),我开始了一系列对我来说太高级的项目。结果iOS和网页开发不同;我预期会难的东西很容易,而那些应该容易的却很难。我对自己不耐烦和恼火。

我忘记了,对于程序员来说,最常见的状态是自我不满。作为一个程序员,有无限的东西要学。你可以成为某种语言或框架的专家,但如果你的工作是有效地构建东西,你会不断学习新工具,感觉不断被淹没。心理准备好感觉愚蠢会有所帮助。

心理学家Mihaly Csikszentmihalyi 提出了一个可视化学习过程的洞见方式(适用于任何学科):

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来自“Flow: The Psychology of Optimal Experience”一书中的图片改编

我发现我的经历与这条线非常接近,并提出了这个递归编程学习食谱:

  1. 按部就班地跟随教程,即便你并不总是理解自己在做什么。我喜欢把这部分比作Hunter S. Thompson 用打字机抄写伟大大师的书。你在感受用新的语言/框架如何完成事情。这部分应该很容易但有些无聊,因为你只是在照做。 [乐观之坡]
  2. 重建你刚做的东西或是它的稍许变体。尽量不依赖教程。意识到你理解得非常少。 [恐惧牵扯,拖慢你的上升]
  3. 尝试做一些你真正想做的简单项目。发现你完全不知道自己在做什么。 [绝望之海]
  4. 找一个与新项目相关的新教程。(希望你的教程能逐步提供你对语言的背景知识。)按步骤操作。 [微弱的理解感,自我价值提升]
  5. 自己重建那个东西。 [恐惧]
  6. 开始一个新项目。 [绝望]
  7. 重复步骤1到6。

我是教程的忠实粉丝。在这个过程中,我做了一个应用来收集最好教程的推荐,这些都是程序员们用过并推荐的。希望它能缩短你在摸索阶段的时间,帮助你快速找到好的内容。

只要你学会在沮丧中磨练,你就会爬上山坡,看到自己的进步。接受自己无法理解一切,信任自己即便看不到进步也在变得更好,并且不要急 。祝你好运。

特别感谢Shuttleworth Foundation,他们的神奇快速资助促使我踏上学习新事物的道路,并给了我时间来做Teach Yourself To Code。也感谢Cody Brown,他在这篇文章上的帮助。

来源: Don’t Believe Anyone Who Tells You Learning To Code Is Easy 作者: Kate Ray

[转译] 如何增加休息时间来提升你的工作效率

原文作者:Saeed Gatson

软件开发者生活在一个有趣的悖论中。一方面,我们很懒。这就是为什么我们喜欢自动化那些无聊的重复任务,比如运行单元测试或部署新环境。与此同时,开发者常常因记录大量工作时间而受到赞扬。典型的咖啡因驱动的通宵达旦工作场景屡见不鲜。

不休息地工作是一种坏习惯,这可能会危及业务、健康和你所追求的生活。10、12或14小时以上的工作日只能在心理和身体极限到来之前维持。

显然,我们应该保护我们的高效编码时间,但不清楚的是,我们也应该保护我们的休息时间。

软件开发者很容易过度工作。从管理的角度来看,这是有道理的。如果你有一个高效的编码者,分配给他们更多的工作将使整个项目更有可能成功。问题在于,这只是短期思维,通常会导致倦怠。

你可以休息两种类型。我喜欢将它们称为宏观休息和微观休息。宏观休息是通常发生在几天内的长时间休息。想想周末或几周的假期。微观休息则短得多。比如水冷器聊天或短暂的午餐休息。在这篇文章中,我们将讨论为什么软件开发者应该多进行微观休息。

为什么你应该休息?

很少有人意识到,当你退后一步,给大脑和身体充电时,你往往能做得更多。研究表明,所有时长的休息后,表现都会提高:从长假到30秒的微休息。

多伦多大学管理学副教授约翰·特鲁加科斯表示,工作相关的压力会扼杀你的生产力。他建议,与工作断开联系对人们的精力和心态有奇效。”为了证明他的观点,他引用了一项研究,其中59%受访者表示,更多的休息会提高他们的工作幸福感。

约翰继续说,心理集中类似于肌肉。经过持续使用后,它会感到疲惫,需要休息才能恢复。就像健美运动员在健身房需要在组间休息一样。

为什么你认为没有时间休息?

如果你认为没有足够的时间进行短暂的休息,你可能花了很多时间在不生产的事情上。重要的是退后一步问自己:“我在做真正重要的工作吗?”许多软件开发者,包括我自己,最终会做一些不必要的忙碌工作。 对于大多数人来说,有很多时间是在不知不觉中浪费的。找到时间休息,这将对你长期有帮助,归根结底在于管理优先事项。有关此主题的更多细节和想法,请查看这篇文章:为什么你没有足够的时间(以及如何拥有更多)

如何确保你有时间充电:番茄工作法

确保你有时间充电的最简单方法之一是将休息时间纳入你的工作系统。这可以通过使用番茄工作法来实现。

番茄工作法是一种简单而有效的工作组织方式。主要思想是你设定一个定时器,设定一个时间段。在这段时间内,你应该专注于完成一个目标。定时器响后,你再设定另一个定时器,代表短暂的休息。就这样。一个工作时间段后跟着一个休息时间段。

番茄工作法的6个高级技巧

关于番茄工作法有很多信息,你可以深入研究这个主题。要查看一个示例,可以看看约翰·索尼梅兹的书《软技能:软件开发者的生活手册》。他有一整章讨论番茄工作法。以下是我认为在使用番茄工作法时能给你带来最大收益的一些高级技巧。

  1. 监测完成任务通常需要多少个番茄(工作时间块)。
  2. 学会保护你的工作时间不受外部干扰。
  3. 估算一个任务需要多少个番茄。
  4. 在番茄期间花几分钟回顾和复习当前任务。这可以在最初的几分钟内进行。
  5. 根据完成目标所需的番茄数量来组织你的工作时间。
  6. 每几个番茄中,抽出一个时间段为自己留出一些个人时间。

每个人的工作方式都不同,因此,最终你需要不断测试,直到找到最适合你的方法,但牢记这六点肯定会有所帮助。

使用不同的时间分配

番茄工作法中常见的变量是设定的工作和休息时间段。这些可以在一天中变化,或者更有规律。这也是个人偏好的另一种选择。然而,有一些常见的时间分配。

  • 25分钟工作,5分钟休息。最常见的分配是25分钟工作后休息5分钟。这连续进行四次,然后休息时间延长到15或20分钟。这是经典的番茄时间分配。
  • 50分钟工作,10分钟休息。扩展的番茄工作法是50分钟工作10分钟休息的策略。与其他技术非常相似,但对于软件开发来说效果很好,因为在开始编写代码之前可能需要较长的准备时间。在投入了那几分钟后,你会想充分利用它,避免上下文切换。
  • 52分钟工作,17分钟休息。一种更不常规但成功的策略是52分钟的高强度工作后跟随17分钟的完全放松。关键在于在52分钟内100%专注于工作,在17分钟内100%放松。通过完全专注于工作或放松,员工能够充分利用他们的时间。根据这份报告,生产力最高的10%员工采取了这种方式。
  • 20分钟以上工作,10分钟休息。不打断工作流的策略。这是我个人的有效方法。我在开始时有困难,但使用定时器可以帮助我开始。例如,我可以说我只需做这个困难的任务20分钟,然后就可以停止。然而,如果我进入状态,定时器响了,我会继续工作,直到遇到瓶颈或失去状态。因此,个人而言,短时间有助于我建立动力。我发现三分之二的时间我会继续工作。

并不是每种时间分配都适合每个人。尝试不同的时间段,直到找到最适合你的方法,因为最终这才是最重要的。

如何跟踪工作和休息时间

我发现使用应用程序是跟踪休息和停止的最佳方式。作为软件开发者,我们大部分时间都在电脑前,因此使用网络应用程序非常方便。我目前使用的应用程序叫Moosti,但还有数百种其他易于找到的选项。你也可以使用一个鸡蛋计时器、手机上的秒表应用程序或其他任何东西。不要过于复杂化。只需选择一个并开始使用。

如何处理工作中的意外情况

并非我们作为软件开发者所做的一切都能很好地适应番茄式的时间分配。会出现软件更新、长时间构建或系统故障等情况。一个常见的问题是,在意外情况下你应该怎么做。约翰·索尼梅兹在一段视频中回答了其中一些问题,他讨论了关于番茄工作法的一些问题。 主要的收获是你必须务实。

当发生超出你控制范围的事情时,你必须制定一个最适合该情况的新计划。你不必盲目遵循规则。想出适合你的方法。这里没有错误的答案。

“你只能为自己设定能够完成的工作,所以不要试图控制世界,你只能控制自己。” – 约翰·索尼梅兹

休息期间该做什么

另一个常见的问题是我在休息期间应该做什么。这可能听起来很傻,但休息可能很困难。尤其是对于面临紧迫截止日期的软件开发者来说。因此,想出在休息期间可以做的事情(而不是继续工作)可能很棘手。以下是一些想法,帮助你激发灵感。

  • 听音乐。演奏或听音乐是提升创造力的好方法。它也可以增强生产力,并以不同的方式影响每个人。
  • 写日记。通过写日记,你可以表达自己的想法并放松。你不必与任何人分享你写的内容。仅仅这个活动就可以提升你的创造力。
  • 涂鸦。就像写作一样,绘画可以起到治疗作用,并帮助你在几分钟内将注意力从工作中转移开。另一个好处是,这可以在你的桌子上进行,大多数人不会注意到。
  • 尝试引导冥想。这是一个流行的想法,但冥想可以通过放松你的思维来提高你的生产力。冥想可以帮助降低血压和减轻压力,是休息期间的好选择。
  • 玩一个快速游戏或解一个谜题。休息期间并不意味着你不能思考。在休息室放置一些批判性思维问题和脑筋急转弯是鼓励员工以新方式思考的好方法。
  • 离开你的桌子。你可以尝试走动、在另一个房间阅读书籍或进行重要的午餐休息,仅举几种选择。

总结

需要休息的想法似乎是反直觉的。希望这篇文章不仅解释了在一天中休息的好处,还提供了如何将其融入你日常生活的策略。

记得像保护你的工作时间一样保护你的休息时间,因为这样做可以帮助你的生产力飞速提升。

选择一个目标,选择一个时间分配,设定你的定时器,然后开始。我们可以在你的休息期间再聊。

你目前在一天中进行战略性休息,还是计划在未来尝试一下?请在下面的评论区告诉我。

来源: How Taking More Breaks Will Boost Your Productivity

[转译] 如何成为一个好的开发者?

原文 发表于2013年5月10日星期五

这应该是一个能吸引注意力的好标题。我最近一直在思考这个问题。在 HMB 参与招聘过程的一部分是思考人们是谁,他们在我们为他们考虑的角色中表现如何,以及他们是否会对此感到快乐。

什么是一个好的程序员?兴奋 。这基本上就是无论你是在谈论一个初级开发人员还是高级架构师/技术负责人。区别在于:对什么感到兴奋。

优秀的初级开发人员

一个优秀的初级开发人员因为对创造事物的兴奋而在他的同龄人中脱颖而出。无论是网站、桌面应用、手机上的东西还是其他什么,好的初级开发人员会说:

“OMG OMG 我刚刚把这个东西变成蓝色了。嘿,大家看看这… HOLY CRAP JQUERY!!!”

Sackboy

大多数真正优秀的初级开发人员刚刚发现制造可以与之交互的东西是多么令人兴奋。他们对战术问题解决和设计更具战略性的解决方案感到兴奋,但这肯定是次要的:

初级开发人员工作分解

当你是一个新开发人员时,一切都是通过构建东西来学习新思想。你不知道你不知道什么,而且你不知道很多!每一个新概念都应该让人兴奋,并感觉像是改变人生的。

我相信有例外情况,但对于刚刚毕业的人说他们对中间件感兴趣,我有点怀疑。有一些非常优秀的初级开发人员是硬核代码极客,他们想要构建语言和数据库。这些开发人员未来可能会变得很棒,但在大多数环境中,他们的前几年会很艰难。要对建设东西充满热情! 初级开发人员对于需要活力的团队来说是很好的,但他们需要更有经验的人来担当锚。

优秀的中级开发人员

中级开发人员应该有更广泛的让他们感到兴奋的事情。这部分是因为开发人员接触到了更多的东西,并且擅长新的类型任务。另一部分是简单的厌烦;如果你已经构建了9次小部件,第10次构建它就不那么令人兴奋了。一个好的中级开发人员会说:

“我们去年解决的那个库,今年用它来建造一个巨大的杀手机器人。我相信我们已经解决了所有的bug。” 1

中级开发人员开始思考业务问题,不再把所有问题都看作代码问题。他们意识到,解决问题是我们所做的,而不是编写代码。然而,代码仍然是他们关注的焦点:

中级开发人员工作分解

中级开发人员应该仍然对构建事物充满激情,但他们应该开始看到大局。他们仍然会低估需要的时间,并且会陷入第一个看到的兔子洞。

这些开发人员对有一个高级人员可以让他们集中注意力和参与度的团队来说是非常有价值的。没有这种聚焦,他们往往会过度。一名初级开发人员不知道TDD是什么。一名中级开发人员希望一直TDD所有东西!

优秀的高级开发人员

软件开发的老牌大胡子(或非胡子的情况)是一个极其重要的群体;许多组织低估了他们的价值,甚至如果他们足够老还会对他们进行歧视。不过那是另一篇博文的话题。

灰袍甘道夫 胡子里满是知识

一个好的高级开发人员可以构建东西并仍然喜欢这么做,但对一个团队来说非常重要,因为他或她提供了方向、稳定性以及偶尔的直觉感到有什么不对劲。有时候,唯一能看到问题巴士的方法就是过去被它撞过。

“我很确定巨大的杀手机器人不是个好主意。我们20年前在用COBOL做这个的时候几乎丢了加拿大。让我们改建一个Web应用吧。”

一个真正优秀的高级开发人员在编写代码时可以跟上年轻人,但真正的价值在于找到解决方案。他们生活的目的就是了解系统并弄清楚如何对齐关键部分:

高级开发人员工作分解

一个好的高级开发人员或两个在团队中帮助教初级开发人员如何做新事情,并防止中级人员过于使用他们的技术锤子。他们知道什么时候使用工具,什么时候不用。他们意识到代码不是解决方案,找到其他方法解决问题。

结论

优秀的高级开发人员和初级开发人员之间的最大区别在于全局和战略性的东西。无论哪种情况,一个好的开发人员都对构建东西和解决问题充满激情。随着经验的增长,他们感兴趣的事物的宽度应该增加。

你同意还是不同意?请在评论中告诉我我哪里错了:)

来源:What Makes A Good Developer?

1. 你应该始终有100%的目标识别代码覆盖率。你真的不想通过艰难的方式得知这一点。

[转] 疫情开放后的一次医患对话

患者:医生,我想做抗原 医生:你哪不舒服? 患者:没有不舒服 医生:那为什么要做抗原呢? 患者:我想知道我得没得新冠 医生:抗原有假阳性、假阴性,做了也确定不了呀!也就是说两道杠也不一定100%就是阳性,一道杠也不一定100%就是阴性。 患者:那怎么办呢? 医生:做核酸 患者:多少钱 医生:16元 患者:做了要是阳了,我该怎么办呢? 医生:没症状就不用吃药,多喝白开水;轻微症状也可不吃药,多喝白开水,注意休息,出门戴好口罩就行;症状明显的对症治疗,和治疗感冒一样。 患者:做了如果是阴,我得怎么办? 医生:阴性,出门戴好口罩,做好个人防护就行。 患者:医生我没任何症状,那我需要做核酸不需要? 医生:如果阳了,你害怕不害怕? 患者:当然害怕了,我会吃不下饭的,想想晚上睡觉也睡不好 医生:那你做什么?花16元买了害怕,买个睡不着觉吗? 患者:那不做行不? 医生:没人非得让你做,坐飞机、高铁,去景区等等都不需要核酸证明了,去国外更没人要了,那你做啥? 患者:那我不做了,天天带好口罩就行。 医生:是的,阳也好,阴也好,都是对症治疗,无症状就不用服药,不用治疗。你为何非得弄清自己是阴是阳呢? 患者:医生,那我买点什么药放家里备着呢? 医生:到处都是药店、诊所,不用备药,有症状可以随时买!90%都是无症状,不用吃药。即使你得住了,你不吃药的概率是90%,你又何必花钱买药呢?药也有保质期,用不上再放过期,何况是药三分毒,能不吃药最好不吃。 患者:这下我算彻底明白了,做核酸、查抗原我是花钱找不自在,没病买药囤药是有钱没处花了,谢谢您医生! 医生:唉!现在的很多人也不知道是精明,也不知道是愚味!

转自即刻:https://m.okjike.com/originalPosts/639aaf31b45d3a8dbf16d03f

[今日一梗] 体验一下用语言让人窒息的感觉

一个听不懂基础对话逻辑的酒店前台

她告诉我们:酒店前台不负责收快递,你们的快递别丢在这里,外边就有菜鸟驿站。不然快递丢了我们负不起责任。 我们:好的,我们知道了。 快递:我给你们放到酒店前台了,记得去拿一下。 我:酒店前台不是不收快递吗?你别放那里,放驿站吧。 快递:可我已经放了,都走远了,你们去拿一下吧,谢谢啊。 (挂) 我去拿快递。 酒店前台:跟你们说了很多次了,前台不收快递!怎么还放在这? 我:我知道,不是我放的,是快递员硬要放在这的,他人已经走远了,对不住啊。 (一般事情到这就结束了对吧?) 酒店前台:可是我们前台不收快递,你放在这是不合规矩的。 我:???是快递员放在这的,我说了他不听。 前台:再跟你说一遍,我们酒店前台不收快递。 (周围人看过来了) 我:我再说一遍,是快递员自己放在这的,不是我要求他放的。 前台:可我们酒店前台没有收快递这个责任,要是东西丢了,我们不负责任。 我:?????????我知道啊,不是我放的啊。 前台:知道你还把快递放在这?丢了我们不管。 我(彻底被惹毛了):我他妈问你一遍,‘是快递员放的不是我放的’这几个字是有什么超出你母亲给予的畸形小脑所不能理解的词汇量吗? 前台:麻烦你态度好一点,我们酒店前台本来就不能放快递,这是规定。 我:还在快递……——大堂经理的电话是多少?忍不了了。 前台:经理不在。 我:购物小程序有他的电话,还有总经理的电话。 前台:??? 不知道是哪个经理过来的,反正是个穿西装,经典酒店盘头带工牌的,一来就给我们道歉,说对员工的培训不到位。 我就当场给前台写了一张逻辑思维导图————从对话逻辑开始,来梳理到底是谁没听懂。 结果前台看完思维导图,直接开启阿巴阿巴模式(不是我恶意玩梗,是那个前台真的开始阿巴阿巴了。) 然后前台委屈地说:本来我们这里就不收快递,我只是提醒他们别忘了。 结果大堂经理比我更会看盲点:“既然你这么严格执行规定,那怎么会客人的快递会出现在前台呢?” 前台:???????(阿巴阿巴模式又开启了) 她同事赶紧解释:是那个快递员擅自放进来的,应该去问保安啊! 大堂经理:“既然你亲眼看到了是快递员放的,为什么却要一而再再而三地逼迫客人不要把快递放在这?是客人放的吗?不是对吧?” 然后还是那个前台:“那保安他怎么放人….。” 大堂经理一下就怒了(本来该我发火的,但我没想到经理冒火了):“是自己的问题就说自己的问题,不要扯到别人身上去!保安?你怎么不去怪酒店大门?如果是客人不知道,或者客人自己硬要放东西在我们这,我们就说清楚,丢失概不负责!但客人没有这样做,我们的重点是:客人并没有这样做,你却说他做了,明白吗?” 最后我们得了赔偿的免费饮料跟水。 ——————至今我都不能理解那前台的杠精逻辑是怎样的,由于当时的经理已经在骂人了,我也没好意思问下去。

《买衣服》

一家女士JK店,我看到了一个让我迷惑不解的导购。 陪我妹妹买JK制服(女高中生制服),有个女生想买DK(男高中生制服) 导购员:这是男装。 女生:我知道,我想试试。 导购员:可是这个是男款。 女生:????????? 我:????????? 女生只好说明情况:“我们社团的活动,我们女生也要穿这种男款制服表演节目,所以我想试试。” 导购:那你们为什么不买女款?这是男款。 我:????????????????????? 女生:我们只买男款,有我能穿的吗? 导购突然开始漫不经心地整理衣服:“你穿不了,这是男款。” 我:???????????????????? 女生:帮我拿个小号的吧,我试试小号的外套。 导购:男款没有小号。 女生:那男款有哪些码? 导购:你穿不了,毕竟这是男款。 女生:可是我没还试啊。 导购:都不用试,男款跟女款不一样,你硬要试男款干嘛?肯定穿不了。 我:?????????????????? 女生最后翻了个白眼走了,导购还在那整理衣服,然后有个阿姨过来问她:“这些我不了解,有什么推荐吗?” 导购(看也没看那个阿姨):“你穿不了啊,这些是学生装,你穿不了。” 阿姨:“??????我给我女儿买….算了,走了,在这里买个东西真费神。” 我也带着我妹妹走了,这些店不知道是谁惯出来的————你别说什么二次元规矩不一样,真高贵也不用来三次元开店了,就该在网上开店买给纸片人收二次元币吃虚拟饭。

生日蛋糕事件

———————《其实杠精很大程度上可能真的是语言理解有问题,但他们意识不到,所以就有了以下效果》 我在温江住的时候,遇到的蛋糕店事件: 客人:我有点急,你们一个生日蛋糕需要做多久? 店员:你要多大尺寸的? 客人:五寸就好,要这种巧克力的。 店员:好的,现做也需要XX小时,您可以等吗? 客人:那有点久了,算了。 (这是正常的是吧?但我遇到的是这样的: 客人:我有点急,我要赶快买一个生日蛋糕走,你们现做蛋糕最快是多久? 店员:不行,快了做不出来。 我:???????? 客人:??????? 客人:那你们平时做一个蛋糕需要多久? 店员:真的快不了。 客人:???????你就直接告诉我如果现在,现做一个蛋糕,需要多长时间好吗? 店员:10寸的一般需要XX小时,您看您可以吗? 客人:来得及。这样,我就要一个这个(指橱窗里的蛋糕模型),需要尽快带走,做个八寸,我一会要去赶飞机,你们尽快一点就行。 店员:我理解您的心情,但这个是模型不可以带走的。 我:?????????????? 客人:?????????????我赶飞机你别跟我开玩笑好吗 店员:噢噢,所以您是现做是吗? 客人:废话。 店员:那您是需要哪种蛋糕? 客人:…..这个(指橱窗里),做个八寸的,是不是更小一点的你们会做得很快些? 店员:所以是八寸吗? 客人:我是问更小的尺寸会不会做得更快些?比如五寸? 店员:所以是五寸还是八寸呢? 客人:你在逗我玩是吗?我要赶飞机,马上要带一个蛋糕走,你们快点回答行吗? 店员:对不起….那您是要八寸还是要五寸? 我:他在赶时间!请快点给他做一个五寸的巧克力小森林蛋糕!样品编号是24!请做快一点!我都听懂了! 店员:好的———但是我们这个快不了,所以您还是要现做是吗? 客人:?????????????? 我:???????????? 窗户后的蛋糕师:????????? 我对客人说道:这样,哥,您去外卖软件下单一个离你抵达机场最近的蛋糕店,预订一个蛋糕,下了飞机就能打车去取,比在这浪费时间强。 客人对我表示了感谢,骂了一句店员就走了。

《工作的杠精》

我有点明白为什么有些老板遇上个傻助理会开始破口大骂了。 我之前去一个公司帮人改拍摄,我让那个助理改下分镜头的几个场景,他打字,我说。 他说不能改,都是写好了的。 我说改了之后我去跟客户那边协商,其余事他不用管,只管改就行了。 助理:这就是客户定好了的。 我:客户说了可以改,我跟他们说好了。 助理:但我这边没收到任何消息。 我:他们跟我私聊的,给你看下(递手机)。 助理:但我没收到消息,你这就是不行。 我:什么叫你没收到消息呢?是需要老板给你发消息确认下吗? 助理:就是我这里没收到消息。 我:是需要什么消息呢?是客户的还是老板的? 助理:(白眼)就是没收到,没收到消息就是没收到,我不能改。 我:…那我自己改?你去喝茶,这里我来弄。 助理:你得跟编剧还有摄影师说,这是编剧写好了的分镜,也是客户定好了的。 我:可是客户说要改啊。 助理:编剧呢? 我:编剧当然是听客户要求啊。 助理(有点茫然):哦….那…老板怎么说? 我:我就是老板请来改分镜改剧本的。 助理:哦…可是编剧他们知道吗? 我:??????????????????????????????——知道。 助理:摄影师他们都知道吗? 我:??????????????????????????????你不想改我来改,好吗? 助理:不行,这是公司的电脑,外人不能用。 我:??????????????????????????????把分镜发我文档吧。 助理:好。 他发了一个PDF格式(图片模式)的过来。 我:????????????????????为什么? 助理:因为这个分镜是定好了的,所以对外我们只能发PDF格式。 我:可是我要改啊….算了算了,你真行,等我。 最终我给老板打了个电话,老板给他打了个电话,我在外面都听到了电话那头老板破口大骂的声音,然后就换了个人来帮我打字。 也就是拍摄时,我已经看不到他了(真的被辞退了),真好。 那老板告诉我,也是幸好遇到了我,要是他去对接客户,估计客户就撤资走人了。 因为之前客户问他一个问题,他也是非要给人杠两句。 客户想看样片,他回:我们没剪完,要发完整的。 客户说把剪完的发我看下,他回:那你得去问剪辑师,不是问我。 客户:???????????????????? 客户:剪辑师微信在哪? 他:稍等。 然后他就让客户等着,等一天了,剪辑师把东西剪完了,他就把完整的样片发给了客户。 客户第一次收到了样片被气得鬼火冒。

来源

转载一篇知乎上的文章:抖音是如何毁掉我们的?

写在前面:

这篇文中,抖音只是一个具象化代表,

我想讲的是以抖音为代表的一众以算法为内核的娱乐化 APP。

每个时代都会有一些淘汰机制,而现在的时代,会根据自制力和信息筛选能力对人进行淘汰。

但总有一些人是不愿惊醒的,等他们发现自己一事无成时,会选择抱怨别人、抱怨社会、然后把希望寄托给下一代,在这群人眼里错的不是他们,而是社会。希望这个人不会是你。

01 – 层次越低的人,

越喜欢花时间在娱乐上

前几天抖音出了一个 “爆视频”,单单评论数就超过一百万,播放数量过千万。

这几乎是我们这些文字工作者难以企及的数量。而数量背后,潜藏着一个个为此付出时间与精力的人。

除此之外,相信你在朋友圈也看到过不少这样的话:“中了抖音的毒”、“刷抖音根本停不下来啊啊啊,一看表竟然刷了三个多小时…”

这一点相信刷过抖音、亦或者是刷过快手、火山小视频等等各种小视频软件的人都会深有感受。

如果你在路边、休息处看到一个人手指连动笑的合不拢嘴,那大概就是在刷小视频了。

我们会不自觉的深陷其中,蓦然之间发现时间已经过去了几个小时。

尼尔・波兹曼在《娱乐至死》里这样写过这样的一段话:

“一切公众话语日渐以娱乐的方式出现,并成为一种文化精神。我们的政治、宗教、新闻、体育、教育和商业都心甘情愿地成为娱乐的附庸,毫无怨言,甚至无声无息,其结果是我们成了一个娱乐至死的物种。”

层次越低的人,越喜欢花时间在娱乐上。

越来越多的人患上了网络依存症,对各类娱乐新闻上瘾、产生依赖,人云亦云,附和跟风,沉溺在虚拟的世界中不能自拔。我害怕长久以往,自己会变成一个透明的躯壳,脑袋空空、沉浸于感官娱乐。

有人说,你的时间花在哪,你就会成为什么样的人。格局高的人,不会花太多时间在娱乐上。

我们正在爱上这些使我们丧失思考能力的工业技术。抖音、快手、抖音、微博这些软件正在飞速地强化我们对新奇事物的需求度,并拉高我们的敏感度。同时降低的就是对文字的需求度与耐心度。

刷多了抖音、快手、微博这些软件之后,我们就会形成一种惯性:没有耐心去读一本长文或者书籍。更没有时间去思考,因为我们总是在期待着下一个引爆眼球的新奇事物,等待着它在视频中直接了当的呈现。

比如你就有可能看不完我的这篇长文。

而在被轰炸多了之后,我们就会逐渐爱上这种 “被喂食” 的感觉。而当 “被喂食” 形成一种习惯之后,我们的就会惰于思考,耐心以及深挖问题的能力就会被逐渐抹杀。 盛大网络董事会主席 陈天桥

02 – 你每时每刻傻呵呵的沉浸其中

换来的都是经营者的盆满钵满

这是一家十分 “传奇” 的公司,2001 年年底,盛大账面上只剩下大约 30 万美金,陈天桥倾囊而出,买下韩国一款二线游戏《传奇》的中国代理权。

2002 年,《传奇》同时在线人数突破 60 万,成为当时世界上最大规模的网络游戏,盛大月均销售额超过千万,市场占有率超过六成。

但是陈天桥在接受记者采访时却不止一次说过:“我从来不玩《传奇》,因为这是个烂游戏,浪费我的时间,但是盛大是个好公司”

但是不可否认的是,这个备受追捧的烂游戏确实吸来了千万销售额。

看到了么?你每时每刻傻呵呵的沉浸其中,换来的都是经营者的盆满钵满。

“不知道为什么,刷抖音的时候感觉那么开心,可是刷完之后却分外空虚,变得很丧,而且更自卑了” 一个粉丝在凌晨一点多私信我。

他说他刚在床上刷完抖音,然后就失眠了。

在孤寂无人的夜晚,我们最容易感受到自己的无助与空虚。

我回复说:“因为你爱上了一个虚拟且充满新奇的世界,但是你依旧碌碌无为,你的生活仍然平平无奇。”

我称抖音、火山小视频、今日头条、快手等等以算法推荐为内核的软件为:毒品软件。

一款类似抖音的 APP,背后都是一个强大的运营团队,有着专业的消费者行为学作支撑,用尽最前沿的科技,最详尽的数据,通过声、光、交互、反馈等全方位途径,在各种心理学、行为经济学、认知神经科学等理论指导下,精心打造 — 目的是什么?为了创造一个虚拟空间,来消磨你的时间。

它带来的满足感太容易获得,而一旦你习惯了这种 “唾手可得” 的满足感,就不愿再去做那些 “高投入” 的事情了。比如在高度自律的状态下完成作业、思考问题。

在这个被娱乐塞满的世界里,当没有足够强大的自控力时,我们就会因为沉迷各种诱惑而 “被碌碌无为”。

03 – 盖茨家把 13 岁定为得到手机的年限

乔布斯不允许自己的孩子们用 iPad

比尔盖茨曾在采访中说过,他认为 13 岁是孩子拥有第一部手机的合适年龄。

他、珍妮弗、以及 1999 年出生的儿子罗里・盖茨都是在过了 13 岁生日后才被允许使用手机,小女儿菲比则在期待着 13 岁生日时得到自己的第一部手机。

“我们家把 13 岁定为得到手机的年限。” 盖茨说,鉴于这项规定,孩子们从学校回家后常向他抱怨说,“其他孩子都有手机,我是唯一一个没有手机的人,这令人尴尬”。

你知道吗?乔布斯是不允许自己的孩子们用 iPad 的。

乔布斯生前有三个年幼的孩子。有一天纽约时报的记者 Nick Bilto 问他:

“你的孩子们一定很喜欢 iPad 吧?”

老乔回答:

“他们没有用过。我们限制孩子们在家里使用智能产品。”

听起来是不是怪怪的?iPad 之父居然不允许自己的孩子用 iPad? 感觉就像是毒贩不允许自己的孩子吸毒一样…

无独有偶。在硅谷,很多高科技公司的高层和工程师里面,开始流行不让自己的孩子接触智能科技产品。

他们甚至把孩子们送到传统的,完全没有智能和科技产品的 Waldorf 学校,在这个学校的校园里根本就找不到电脑!

04 – 能够掌控时间的人,

才能掌控自己的一生。

我们看到的是电子产品正在飞速低龄化,抖音快手已经迅速占据了小学生的生活。

而因为缺乏自制力,他们会沉浸其中无法自拔,在最应当拼搏的年纪里选择安逸,在价值观形成之际被灌输进大量的光怪陆离与不正之风。

于是他们开始模仿,追逐着未成年怀孕风当宝妈、跟着小青年跳社会摇、以为低胸博眼球就能赚大钱… 当管制不利时,堕落便自此开始。

那些我们所热爱的东西,正在一步步把我们连根拔起。

在作家周冲的文章中看到过这样一段话:

当你的时间不再用于深度学习,当你的注意力被他人瓜分,当你只看综艺与电视剧,当你在群体中呆的时间越来越长,当你执行力越来越差,当你评价他人的次数越来越多,当你抱怨越来越频繁,当你回想往事的频率越来越高… 毁灭就已经发生了。

如何分配你的时间,取决于你。

未来,在时间这个战场上,有两门生意会特别值钱。

第一,就是帮别人省时间。第二,就是帮别人把省下来的时间浪费在那些美好的事物上。

能够掌控时间的人,才能掌控自己的一生。

这座城市,一半人在拼命,一半人在认命;一半人在抢时间,一半人在耗时间;一半人在燃烧青春,一半人在虚度青春。

你愿意做哪一半的人?

评价

未来对人类自制力的考验将会越来越严峻。

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